会社を売却する際に考えること vol.1

 

 

みなさん

こんにちは。ミツカルの松原です。

 

 

「M&Aで事業・企業を売却する上で、何を準備しておけばいいですか？」

 

 

この質問は、本当に頻繁にいただきます。

 

 

実は、これにお答えするにはとても、

１回の記事だけでは語ることはできません。

 

 

レイヤー（視点）・状況別に、様々なことがあり、

態様（形式的なものかなか？そうでないものなのか？）別にも

様々なことが考えられます。

 

 

そこで本日は、ともすると売り手様が重要視していなくても、

買い手様からすれば、最重要ポイントの１つであることをご紹介して参ります。

 

 

それは、

オーナー兼（或いは）代表者が事業の業績に与えるインパクトです。

 

 

これは、オーナー兼（或いは）代表者が

事業・企業を譲渡することによっても、

引退をしない場合、当面継続的に譲渡前と同様に事業・企業に

関わっていくということであれば、緊急の課題とはならないかもしれません。

 

 

しかし、多くのケースは、譲渡に伴い、オーナー兼（或いは）代表者は引退をされるか、

少なくとも、事業・企業への関与度が落ちます。

 

 

そのような状態になった時でも譲渡以前と同様の水準の業績を維持出来るか否か？

これは、買い手側にとっては、非常にシリアスな問題です。

 

 

中小企業では、オーナー兼（或いは）代表者の業績に与えるインパクトは、

規模の大きな企業に比べると圧倒的に、大きくなるのが一般的です。

 

 

インパクトを３つに大別すると

 

☑　技術力

☑　権限委譲

☑　対外的なネットワーク

 

になると思います。

 

 

どれも同様に重要で、

一足飛びに移転できるものではありません。

 

 

事業・企業を第三者に承継（M&Aで事業・企業を売却）する

可能性があると認識した段階から、少しずつ始める必要があります。

 

 

技術力については直感的にも理解しやすいと思いますので、

詳細な説明は割愛させていただきます。

 

 

権限委譲については、表層的なタイトルは組織図だけを変えても、

意味がないことに注意が必要です。

 

 

実質的に、権限委譲を進めておかなければなりません。

 

 

対外的なネットワークについては、

換言すると、オーナー兼（或いは）代表者の営業成績です。

 

 

理想的には、オーナー兼（或いは）代表者が

営業実務を何もしなくても業績が維持できる体制です。

 

 

書くのは、簡単ですが、

実施、周知、機能させることは本当に大変です。

 

 

ですから、早期に始める必要があるのです。

 

 

ただ、実際には、譲渡時までに、

権限委譲100％完了、社長の営業0というのはほとんど無理！です。

 

 

ですから、譲渡後もオーナー兼（或いは）代表者は、

キャッシュ・マネジメントという重い責任からは開放されつつも、

会長、顧問、相談役などのタイトルで

当面は事業に関わっていただくことにはなります。

 

 

しかし、大事なことは、ある程度、移転できていること、

移転の過程・工程を買い手様に、お示しできることです。

 

 

譲渡したい！しかし、移転はこれから！

となると譲渡が進まない可能性すらあることは認識しておきましょう。

（その場合、オーナー兼（或いは）代表者が全く同様に

継続勤務して移転完了させるということも有りえますが。）